2025年，是鍛造公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，在新能源汽車迅猛發(fā)展、燃油車市場(chǎng)持續(xù)收縮的背景之下，深化與供應(yīng)商的協(xié)同改善，筑牢質(zhì)量根基，已成為公司立足市場(chǎng)、穩(wěn)健發(fā)展的重中之重。

     6月17日上午，東風(fēng)鍛造有限公司牽頭組織20家核心供應(yīng)商合作伙伴，成功召開“2025年上半年供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)”。會(huì)議聚焦供應(yīng)商品質(zhì)提升與質(zhì)量體系完善，旨在凝聚共識(shí)，共謀發(fā)展新篇章。

     會(huì)議伊始，公司質(zhì)量部通報(bào)了各供應(yīng)商2025年一季度業(yè)績(jī)，深入剖析了近期發(fā)生的典型質(zhì)量案例，直擊痛點(diǎn)，深挖根源，引導(dǎo)各方共同吸取教訓(xùn)，從思想意識(shí)到管理實(shí)踐全方位強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；重點(diǎn)解讀并重申了《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》的核心內(nèi)容，涵蓋依據(jù)與責(zé)任、質(zhì)量管理體系與審核、過程與出廠質(zhì)量控制、質(zhì)量糾正與改善機(jī)制、變更管理規(guī)范以及質(zhì)量索賠范圍等六大關(guān)鍵內(nèi)容。

       供應(yīng)商代表在會(huì)上對(duì)近期頻發(fā)的質(zhì)量問題表達(dá)了深刻反思，并鄭重承諾：將以問題為導(dǎo)向，立即行動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部管控與執(zhí)行力，堅(jiān)定信心與鍛造公司攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作共贏。

      公司質(zhì)量工作主管領(lǐng)導(dǎo)佘運(yùn)民圍繞質(zhì)量體系與質(zhì)量管理，向供應(yīng)商提出了“三個(gè)希望、三個(gè)杜絕、三個(gè)提高、三個(gè)目標(biāo)”的具體要求。他強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議的案例剖析和協(xié)議重溫，不僅是警示，更是行動(dòng)指南。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是合作基石，每一次嚴(yán)格把控都是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和雙方共同未來的負(fù)責(zé)。

     最后，公司總經(jīng)理袁華賢要求供應(yīng)商務(wù)必重視本次會(huì)議通報(bào)的質(zhì)量問題，力戒形式主義，真正達(dá)到“紅紅臉、出出汗、洗洗澡”的效果，觸動(dòng)思想，付諸行動(dòng)。 

     袁總提出三點(diǎn)工作要求：

      共拓市場(chǎng)，共享價(jià)值：深化戰(zhàn)略合作，共同開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。

     立即行動(dòng)，改進(jìn)質(zhì)量：針對(duì)問題，供應(yīng)商必須迅速響應(yīng)，制定切實(shí)可行的整改措施并落地見效，全面提升質(zhì)量水平。

     廉潔經(jīng)營(yíng)，真實(shí)管理：堅(jiān)守誠(chéng)信底線，確保經(jīng)營(yíng)過程透明廉潔，管理數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

      對(duì)今后的質(zhì)量工作，袁華賢指出，盡管面臨新能源轉(zhuǎn)型沖擊，鍛造公司2025年同比銷量依然保持增長(zhǎng)，市場(chǎng)表現(xiàn)穩(wěn)健向好。公司與供應(yīng)商既是合作共贏的商業(yè)伙伴，也是風(fēng)雨同舟的戰(zhàn)友。為了保證公司產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以“質(zhì)”取勝，供應(yīng)商要持續(xù)完善質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量交付，堅(jiān)決抵制任何投機(jī)取巧、弄虛作假行為。他希望大家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，攜手并肩，同心同向，筑牢質(zhì)量根基，共同實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

【供稿：楊章浩 】