6月4日早上8點(diǎn)，一個(gè)會(huì)議通知出現(xiàn)在東風(fēng)鍛造有限公司鍛二作業(yè)部黨支部工作群里：“經(jīng)支部研究決定，上午9點(diǎn)，請(qǐng)黨員到二重鍛工區(qū)會(huì)議室參加組織生活會(huì)！”

    “ 組織生活會(huì)不是一年一次，年初開(kāi)過(guò)了嗎，怎么又要開(kāi)！”很多人看到消息心里納悶。

9點(diǎn)鐘，大家走進(jìn)會(huì)議室，頓感氣氛凝重、充滿火藥味。經(jīng)會(huì)議組織者——黨支部書(shū)記曾捍華介紹，大家才恍然大悟：原來(lái)，這次組織生活會(huì)是為了解決近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題而召開(kāi)的一次“組織生活（擴(kuò)大）會(huì)”，要求從黨支部委員、黨員到普通員工，結(jié)合崗位履職情況開(kāi)展一次嚴(yán)肅的批評(píng)與自我批評(píng)。

直擊問(wèn)題  深挖根源

      俄80MN機(jī)組長(zhǎng)李云龍和段敬林首先發(fā)言：“批量折紋以及近期質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，是我們沒(méi)有處理好質(zhì)量與效率關(guān)系，盲目追求班產(chǎn)量，總想著干活不能沒(méi)有產(chǎn)出，把質(zhì)量放到了一邊，這種思想要不得！”

大設(shè)備二重鍛班王新洲班長(zhǎng)及兩位指導(dǎo)員剖析管理缺失：“對(duì)于近期發(fā)生的問(wèn)題，我們以為是老問(wèn)題而放松了警惕，質(zhì)量意識(shí)稍有放松，就會(huì)出現(xiàn)批量問(wèn)題！質(zhì)量上我們不能有絲毫麻痹，作為黨員、骨干我們要首先承擔(dān)責(zé)任?！?br/>

     作業(yè)部部長(zhǎng)司馬智民相互批評(píng)說(shuō)：“出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，表面看是操作問(wèn)題，深層反映出我們流程管控有漏洞、責(zé)任鏈條不清晰、質(zhì)量敬畏感在滑坡！”

      曾捍華自我批評(píng)說(shuō)：“安全關(guān)乎員工生命，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生命，這兩點(diǎn)將是我履職的重點(diǎn)。出現(xiàn)這些問(wèn)題，我要系統(tǒng)反思，眼睛向內(nèi)，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。”

立行立改  行勝于言

      一場(chǎng)面紅耳赤的“組織生活會(huì)”后，大家提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)，表示立即付諸行動(dòng)。針對(duì)會(huì)上暴露出的具體問(wèn)題點(diǎn)，各機(jī)組將立即整改，并舉一反三全面排查同類隱患。梳理關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，優(yōu)化操作流程與嚴(yán)格三檢制，堵塞管理漏洞。組織專項(xiàng)質(zhì)量意識(shí)與技能提升培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)要求入腦入心，提升“一次做對(duì)”能力。完善質(zhì)量責(zé)任追溯與考核機(jī)制，建立質(zhì)量問(wèn)題“臺(tái)賬”，夯實(shí)質(zhì)量責(zé)任鏈條。

      此次組織生活會(huì)，不僅是一次深刻的質(zhì)量警示教育，更是吹響了質(zhì)量攻堅(jiān)的號(hào)角?！皼](méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生產(chǎn)”，將不再是一句口號(hào)而是鍛二作業(yè)部員工的實(shí)際行動(dòng)！

   “黨支部是干啥的？就是哪有問(wèn)題沖哪兒去，就是解決問(wèn)題的。有問(wèn)題就擺到桌面上，運(yùn)用好批評(píng)與自我批評(píng)的武器，一個(gè)問(wèn)題接著一個(gè)問(wèn)題去解決。像這樣的組織生活會(huì)要經(jīng)常開(kāi)！”曾捍華會(huì)后說(shuō)。