有送獎(jiǎng)下基層的，送慰問(wèn)到崗位的，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有送“能”下基層的？1月25日下午五點(diǎn)，鍛造公司鑄造二廠副廠長(zhǎng)沈紅兵與裝備管理科科長(zhǎng)羅進(jìn)兵、副科長(zhǎng)劉雙領(lǐng)將“掐尖、限高、利平、多谷”的新型用電原則宣傳板送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

1月24日，鍛造公司召開(kāi)2021年工作會(huì)，總經(jīng)理高瑞朝說(shuō)到2021年的重點(diǎn)工作時(shí)說(shuō)，目前國(guó)際鐵礦石漲價(jià)非?？欤瑤缀跻惶煲粋€(gè)價(jià)，照此下去，如果不想辦法，我們?nèi)ツ甑内A利就會(huì)被吃光！說(shuō)者有心，聽(tīng)者更在意，為了打贏，鑄造二廠立刻行動(dòng)，想盡一切辦法降本增效。除了在原材料節(jié)約方面開(kāi)展改善以外，作為用能大戶還在節(jié)能方面動(dòng)起了心思。

據(jù)了解，今年國(guó)家電網(wǎng)對(duì)用電時(shí)段的界定做出新要求，其中核心部分就是對(duì)各個(gè)時(shí)間段的電單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，這給用電大戶的鑄造二廠帶來(lái)了降本機(jī)遇。裝備管理科及時(shí)成立動(dòng)能課題改善小組，制定了“掐尖、限高、利平、多谷”的新型用電原則，主要就是避免尖峰時(shí)段用電，限制高峰時(shí)段用電，平段時(shí)段正常用電，盡可能多的在谷段時(shí)段用電。通過(guò)采用新型的用電策略，將工廠所消耗的電能分配在電費(fèi)單價(jià)較低的時(shí)段，減少每年的電費(fèi)支出。

裝備管理科送能到現(xiàn)場(chǎng)，得到了各用電“大戶”的熱烈歡迎，節(jié)約用能的激勵(lì)政策在給公司節(jié)約生產(chǎn)成本的同時(shí)，也給他們帶來(lái)了真金白銀?！吧驈S長(zhǎng)、羅科長(zhǎng)，你們這不是送能到現(xiàn)場(chǎng)啊，而是送‘紅包’下基層?！毕＼囬g主任蘇崇剛開(kāi)玩笑地說(shuō)?！疤K主任，節(jié)能降耗是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷完善的基礎(chǔ)性工作，我們想收集大家對(duì)用能管理有哪些好的建議與意見(jiàn)，希望大家能通過(guò)科學(xué)的節(jié)能改善，分享到節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)?！鄙蚣t兵笑著說(shuō)。

動(dòng)能管理的落腳點(diǎn)是班組，如何細(xì)化管理，培養(yǎng)員工良好的崗位操作習(xí)慣，是羅進(jìn)兵關(guān)注的重點(diǎn)，他在與五車間生產(chǎn)工長(zhǎng)田啟坤交流時(shí)說(shuō)：“根據(jù)裝備管理科的動(dòng)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工廠中頻爐的用電量占到總電量的百分之七十左右，是動(dòng)能管理改善的主要突破口，各車間要從抓住主要矛盾出發(fā)，主動(dòng)改善。工廠也將根據(jù)各生產(chǎn)車間平均電價(jià)、電單耗與目標(biāo)對(duì)比，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。反之，按同等標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位，班組要通過(guò)各種會(huì)議積極宣傳新的用電策略?！?/p>

在用能最大的幾個(gè)生產(chǎn)車間，車間主任、熔化班班組長(zhǎng)紛紛表示：此次新推出的用能措施能否有效落地，還必須依靠工廠生產(chǎn)計(jì)劃的周密性和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性。另外，還要降低各工序的廢損，提高動(dòng)能投入產(chǎn)出比。三車間主任徐海接過(guò)用能宣傳牌時(shí)，激動(dòng)地說(shuō)：“這個(gè)好，既為車間指明動(dòng)能管理方向，又能提示員工合理分配用能時(shí)段，用最經(jīng)濟(jì)的方式保證生產(chǎn)?！?/p>