近期,東風(fēng)鍛造有限公司召開了2025年品質(zhì)提升課題啟動會,質(zhì)量部以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài),組織產(chǎn)品研發(fā)部、裝備部、制造部及各作業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和核心骨干,共同謀劃公司品質(zhì)提升新途徑,全面啟動新一年品質(zhì)提升工作。
2024年,公司質(zhì)量工作以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為重點(diǎn),通過深入開展生產(chǎn)制造過程與職能支持過程風(fēng)險(xiǎn)防控,強(qiáng)化全價(jià)值鏈過程檢核與QRQC糾正活動,持續(xù)改進(jìn)TOP產(chǎn)品質(zhì)量,落地質(zhì)量文化。
2025年,公司品質(zhì)提升課題聚焦“質(zhì)量體系力提升、實(shí)物質(zhì)量成本降低”兩大重點(diǎn),全面覆蓋工藝優(yōu)化、設(shè)備升級、信息化建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域。會議明確了“原材料入手檢驗(yàn)和關(guān)鍵供方管理、關(guān)鍵工序生產(chǎn)制造過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制、清校和機(jī)加工序發(fā)交質(zhì)量門管理、職能板塊子體系與信息化建設(shè)、鍛造工序TOP產(chǎn)品及中心孔加工質(zhì)量攻關(guān)、外委返工返修管理和技術(shù)改善等6項(xiàng)重點(diǎn)課題及35項(xiàng)改善措施。將“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的“三不”理念深度融入課題規(guī)劃,并確立了質(zhì)量提升目標(biāo)。
為確保品質(zhì)提升工作扎實(shí)推進(jìn),質(zhì)量部在課題推進(jìn)中建立“課題立項(xiàng)、過程管控、成果固化”的全鏈條管理體系,通過團(tuán)隊(duì)成員精誠協(xié)作,共同尋找破解難題的新路徑,切實(shí)破除課題推進(jìn)過程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題,全面滿足項(xiàng)目需求,確保每個(gè)項(xiàng)目按既定節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。
在乍暖還寒的早春二月,公司品質(zhì)提升課題的藍(lán)圖上已繪制出切實(shí)可行的任務(wù)表、時(shí)間線和路線圖,目標(biāo)已經(jīng)確定,藍(lán)圖已經(jīng)繪就,舉措已經(jīng)明晰,東風(fēng)鍛造有限公司將以時(shí)不我待的精神,持續(xù)發(fā)力,充分運(yùn)用PDCA循環(huán)、QC手法等質(zhì)量管理工具,讓"周跟蹤、月評價(jià)、季復(fù)盤"的PDCA循環(huán)機(jī)制能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)每項(xiàng)改善措施順利落地,力爭讓每項(xiàng)措施都創(chuàng)造價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品品質(zhì)躍升、客戶滿意度提高和質(zhì)量成本率降低而不懈努力。
【供稿 佘玉梅】